近年来，武陟美河钙业有限公司严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕安全生产工作，在属地政府部门的指导帮扶下，综合施策，创新方法，全面提升小微企业的安全生产治理水平，有效解决了小微企业安全管理能力不足的堵点难点，其做法值得肯定、值得借鉴。

主动作为积极创先争优
 

作为双重预防机制建设工作试点先行企业，该公司高度重视，主动作为，积极开展安全生产标准化建设，每两年邀请EHS经理对所有体系文件以及现场做合规性审查，通过体制机制建设，化被动到主动，不仅有力落实了企业主体责任，更实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，全面提升了企业的本质安全水平。

创新举措引导共建共治
 

该公司通过推行“行走式”管理（每名员工每周至少完成一次工厂安全巡查，每月至少组织一次全厂人员参与团队巡查）、作业观察管理（针对员工的作业是否安全操作规程观察别人和被别人观察，相互监督）、非常规作业管理（针对维修工作、特殊作业实行非常规作业风险评估管理票制度）等创新举措，调动了全员参与安全工作的积极性，有效落实了全员安全生产责任制。

用活宣教手段强化意识
 

该公司每月组织一次工厂管理层和一线员工必须参加的全体安全生产会议，会上，大家分享安全改善案例，学习事故警示案例，交流日常发现的隐患，强化识别风险隐患的能力。每名员工每年至少完成7套公司网络学院提供的安全培训并考核合格，提升了公司全体员工的安全意识和安全技能。

实施奖优罚劣压实责任

 

该公司要求每人每月至少提报一条隐患到公司的安全管理系统。同时，员工如果辨识出重大风险或提出对于安全治理工作有重大推进作用的建设性意见，单独奖励100至300元不等。年终，公司会对所有安全指标完成的员工奖励800元左右的额外安全生产奖金。通过拿出真金白银奖励先进，进一步提高员工参与安全生产工作的积极性，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

作者：贾定兴 郭小亮